陈华领导下的茅台，不唯指标论的独特选择

茅台集团董事长陈华强调，选择成为什么样的茅台不应只看重指标，而应注重品质和价值。他表示，茅台的发展不应以单一的数字为目标，而应注重可持续发展和长远规划，以实现更高质量的发展。他强调了品质和价值的重要性，并呼吁全体员工共同努力，为茅台的未来发展奠定坚实基础。

11月28日，贵州茅台2025年第一次临时股东大会在茅台国际大酒店召开。

首次亮相股东大会的茅台集团董事长陈华在谈到“要选择成为一个什么样的茅台”时表示，公司始终遵循“四个服从”（产量服从质量、成本服从质量、效益服从质量、速度服从质量），科学统筹好短期和长期的关系，不会“唯指标论”不会以牺牲长远发展换取短期利益，不会违背市场规律强压指标，不会损害投资者、渠道商和消费者权益。

具体到实际举措，陈华以“两个坚持”着重提到了要全力推进营销市场化转型。即坚持“以市场需求为导向，以消费者为中心”聚焦消费变化趋势，创新产品设计、拓展消费场景围绕“卖酒向卖生活方式转变”，积极探索融合发展新模式、新业态。

同时，让消费者能够方便、快捷、保真地购买到茅台酒积极推动营销数字化转型，“线上”和“线下”渠道融合发展真正实现供需适配，从根本上解决“购酒难”的问题。

此外，坚持市场化原则，确保产业链参与者利益得到合理保障，持续构建长期稳定、合作共赢的渠道生态。