李想，职业经理人管理体系的反思与改进之路

摘要：李想表示，过去三年学习职业经理人管理体系后，结果却变得越来越差。这可能涉及到管理体系的适应性和实施细节等方面的问题，需要进一步反思和改进。在未来的工作中，需要更加注重实践和效果，不断优化管理体系，提高职业经理人的能力和素质，以实现更好的业绩和效果。

电脑知识网11月26日消息，理想汽车今日发布了三季度业绩报告。之后，理想汽车CEO李想发布长文，讲述了理想汽车的长期思考。

李想表示，2025年的第三季度，是理想汽车面向的第二个十年，三个最重要的关键选择应该怎么做，分别是组织、产品、技术。

第一个关键选择是组织：我们面临的选择是创业公司的管理模式，还是职业经理人的管理模式？

理想汽车在过去的十年里，最初的七年是创业公司的管理模式。随着规模的扩大，大到了我之前创业所没有经历过的营收规模，在2022年前后，很多人都会建议我们走向职业经理人的管理模式。

因为在历史上，奔驰、宝马这样的百年汽车企业，以及微软、苹果这样的科技巨头，都在这一模式下取得了非常大的成功。

过去三年，我们非常努力的让自己变成职业经理人的治理体系，逼迫自己接受各种变化。但是，我们却变成了越来越差的自己。

而英伟达和特斯拉今天仍以创业公司的方式管理，如果全世界最强的公司都是创业公司的管理模式，我们有什么理由放弃最擅长的方式？

从1998年开始，我有27年的创业公司的管理经验，而且从来没有在任何大企业中以职业经理人的方式工作过。

当下面对的又是一个行业高度竞争、技术高度变化的大环境，自己热爱产品、热爱汽车、热爱人工智能，工作就是自己最大的爱好，为什么不用自己最擅长的能力和方式来管理理想汽车？

这是理想汽车面向第二个十年，第一重要的选择。

因此，从今年四季度开始，我们坚定地回到创业公司的管理模式，以此来面对新时代、新技术的挑战。